《道德经》第七十三章云，“天之道，不争而善胜，不言而善应，不召而自来，繟然而善谋”。作为一名天胜人，要知晓这就是咱们广东天胜律师事务所的典故。中华国学，约略分为儒释道三脉，然追本溯源，儒、道根植于华夏大地，释（佛学）虽源自古印度，但在其传播历程中，一路鉴于儒、道，实现了较为彻底的华夏文明化。三脉国学，最终合轨于“天人合一”的朴素哲学观。也即是“天道”，自然规律之谓也。明析（格物致知）、遵循事物的发展规律，顺势而谋，乘势而为，这就是天胜所发展的灵魂之眼。
始于2019年岁尾的遍布全球的新冠疫情，让世人从各个层面体会到了“世界百年未有之变局”的大浪潮。走在复兴路上的中国，继往开来，开启了追求高质量发展、建设现代化社会主义国家的新征程。“高质量”、“创新”、“治理现代化”、“信息经济”、“扩大开放”、“经济全球化”、“新发展”等颇具时代特色的词语高频次呈现于全媒体的各个端口。当今中国，经济领域，以“高科技创新”、“创新经营模式”为发轫，着力打造高质量经济体系；政治领域，以法治中国、法治政府、法治社会为目标，推动“一带一路”发展战略等全球化协动引擎；等等，可谓“万民兴业、举国拼搏”的大时代。再看律师界，甘与时代的脉搏共舞，积极融入经济全球化发展战略，以“一带一路律师联盟”、“粤港澳大湾区”建设等颇具世界视角的举措为融入点，积极探索律师所国际化发展的新路子；律师所联盟、合并分立、公司化改革等新改革潮起云涌。裹挟于大发展、大变革时代的洪流中，你我的天胜所，如何走出一条具备天胜特色的发展之路？
12月5-7日，天胜所一行40人以“团队建设”和“主题党日活动”为主题，开启了“桂林阳朔三日游”的团建活动。三日之间，所里同仁没有选择传统的泛舟漓江、探洞入府看芦笛岩溶洞、独秀峰叠彩山揽秀等传统旅游项目，而是以扶贫教育、融聚团队和展望发展共识为目的，选择了宿于郊区临江小镇放松身心、入桂林大桐木湾村“中国银杏第一乡”采百姓村风的陶冶、登阳朔蒙村如意峰缆车、攀天梯跨山峰极天空之城山巅领略“一览群山小”的气魄、游扶贫县恭城“中华月柿之乡”红岩村体国家扶贫建设成果的独特旅程。静谧悠然间，孕育磅礴之力量；深沉漫步中，勃发无限之新生！
作为一名资深的天胜人，和一名曾经的企业管理者、法务工作者，对于此次活动组织者的巧妙构思不觉拍案，在此就律师所团建谈几点体会与同仁共享。
典型的中国律师成长历程，多是一部个人努力学习、开拓客户、埋头办案、奔波各地、穿梭各级司法机构的奋斗史。每一位律师执业的独立性，决定了其特殊的、相对闭合的人际交往模式；同时，每一位成熟的执业律师，必然是某一领域的专家人物，大量的阅读、学习、交流、实战比拼、著述，决定了执业律师的专业性、高知性。形象比喻，每一位律师都是一部“法律词典”，也是一匹“无须扬鞭”的千里马。
律师所的团队建设应把尊重律师执业空间、给予执业律师独立思考空间、允许执业律师间多种形式的协作模式并存作为团队建设的第一要点。换言之，在尊重每一位律师个性的前提下实现所里律师团队的聚合是实际可行的捷径。
作为“千年商埠”的广州，传统商业模式和加工业模式十数年前已开启了转型升级之路。但遗憾的是，律师队伍的知识结构尚未能实现同步的转型升级。广州执业律师很快将进入2万人的新阶段了，但截至目前，我们的涉外法律人才较之北京上海可谓匮乏。相比于港澳律师，我们在上市公司、海内外投资、跨国纠纷等高端法律服务领域尚缺乏竞争力。一方面，律师队伍数量逐年攀升，另一方面，低端竞争纷呈。行业现状是，每一家律师事务所均亟须开发高端的法律服务产品。由此，转型升级中的执业压力是显见的。律师事务所的团队建设在现阶段必须充分考量这一因素，这体现着律师所领头人的管理智慧和行业智慧，
每一位律师都可谓社会的精英，但面对大变革的时代，能否跟得上时代步伐，则需要个人的领悟和同仁的帮扶建议。机械化、片面地加强团队建设，结果往往是盘子做大了，心却始终不在一起，最终的结果是律师所运营负担反而增大了。要给予执业律师自我疗伤、自我剖析的时间和空间，适度引导，最终打造焕发事业合力的律所团队。
众所周知，企业发展战略的设计，始于企业的发展愿景，以SWOT分析、竞争力分析模型等管理工具为手段，正确定位企业的产品和服务，进而衍生出具体的营销战略，并最终落地于组织机构构建。一句话，经营性组织建设，缘于产品和服务定位。当今法律界大发展、大比拼的时代，“高质量”、“求创新”、“树特色”是律师所设计法律产品的基本要求。达不到要求，我们的法律服务产品将不能适合市场的需求，我们也只能是“坐而论道”，无法适应同业比拼的竞技场。
产品设计好了，下一步就是围绕产品设计好律师所团队的组织体系。以快速反应客户和法律产品流程为导向，以“高绩效”为目标，搭建起具备鲜明律所特色、法律产品特色的律所团队。
法律服务于经济，经济是立国之本；而政治，是经济的集中体现。以社会主义法治思想为核心，塑造律师业的执业灵魂，是今后律师所团队建设的重中之重。本次活动结束张新强主任讲，“按照广州律协的部署，2021年是广州律师行业规范执业、集中整顿的一年。”
从团队组织建设而言，任何一个组织要想实现存续和发展，往往需要一个鲜明的发展战略。笔者看来，律师所建设的指导思想，在于“追求公平正义、执业为民、践行社会主义法治思想”。每一位执业律师要培育大情怀、好格局，在于“为国为民服务、追求法律正义”的执业思想。严格而言，情怀和格局，最终上升为律师所和执业律师的政治格局。儒学讲，取上得中，取中得下。我们只有站得高，才能看得远，路也才能走得稳且远。
俗话讲，“它山之石，可以攻玉”。但我觉得，在律师所团队建设上，须是“他山之玉”，方可进入我们团队建设的法眼。如同桂林的一方异石，虽其奇异卓然，但若随便摆放，则往往因突兀无法与环境和谐而弃之一隅。以笔者多年的企业治理体会，照搬公司的流程化、层级化组织体系模式，多不适合于传统的律师事务所。支撑公司化组织体系构建的，是前端强大的营销部门和能力。换言之，公司之容纳数量可观的员工，根本在于其营收能力。在缺乏稳定的大营收流入的前提下，盲目求大照搬公司化组织体系有“舍本逐末”之嫌。
有的同仁会说，欧美国家的知名大型律师所多是采取公司化组织体系建设，挺成功的模式啊。笔者认为，这缘于三个因素：一是此类大型所多有着相对稳定的核心客户群和营收渠道，以及成熟的法律服务产品（尤其是特色产品）；二是欧美国家发达的市场经济体系和相对成熟的社会化分工，以及普遍的社会大众法律维权意识；三是英美判例法的庞大体系和渊源导致相对成熟的业内分工。
作为经济体量最大的发展中国家，中国的高端服务业依然在摸索、爬坡和成型中，我们可以借鉴公司化流程设计的方法，在复杂案件办理时分工协作，实现案件办理的高质量、高绩效；我们也可以借鉴公司化项目管理的方法，在非诉讼项目中设立负责人，分节点、分步骤、分任务，内部实施项目职责化分工；我们也可以借鉴公司化管理的绩效考核方法，合理完善合伙人制度、优化人才选育机制等。但是，简单地照搬组织模式则是不可取的。
桂林山水之秀，秀在自然天成。不同于北方人文景胜的人工斧正（如大量的人文建筑、摩崖石刻等），桂林的山水，美在自然中天地、山水和万物的和谐。因其和谐，让人身心悠然；因其和谐，让人敬慕自然；因其和谐，客似云来。笔者看来，这也正是律师所团队建设的真谛。怀天地包容之心，尊重每位执业律师的个性特点，让每一位律师感受到和谐的自然之美；立公平正义之志，锐意进取，资源互补，服务大众，让每一位律师体会到“幸福是奋斗出来的”共赢发展的美好。这就是律师所团队建设的至高境界啊。
文以载道，诗以明志。然工笔虽精，终不及桂林天成之秀美绝伦、冠绝宇内。山水徜徉的三天同仁携手之旅，感触良多，仅籍此文抛转引玉，寄语天胜所新的一年勃发新的生机和力量！
